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「責任の忍び寄り」とは何か？どうすれば回避できるのでしょうか？
レスポンシビリティ・クリープ」とは、当初の範囲を超えて職務が徐々に拡大し、過剰な拡大や目的の希薄化につながることを指す。これは、イノベーションと市場での競争力を妨げる可能性がある。また、従業員の燃え尽きやコンプライアンスの問題、財務的な負担といったリスクも生じる。
こうしたリスクを軽減するために、リーダーシップは会社の中核的使命を定期的に思い出させ、C-suiteに支持者を任命し、四半期ごとに目標を見直すことができる。ただし、創業者が注意散漫であれば、社員は困難に直面するかもしれない。
責任転嫁を避けるために、一流のグローバル企業で技術職の役割を模索する。
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